2013年是特別的一年，一方面，它被稱為“電商年”，因為在這一年有很多的電商企業(yè)都獲得了相當?shù)陌l(fā)展；另一方面，它又被成為“關店年”，因為這一年也有很多的傳統(tǒng)企業(yè)大范圍地關店?；ヂ?lián)網和電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網轉型被認為是當下企業(yè)必須要走的一條路，當然，也有很多的企業(yè)已然走上了這條路，那么，效果如何呢？
縱觀互聯(lián)網的發(fā)展和其現(xiàn)如今的影響力，企業(yè)轉型互聯(lián)網已然成為一種趨勢，但現(xiàn)實卻是很多企業(yè)折戟于轉型之路上。合肥網絡推廣小盛想要通過幾篇文章來簡單分析下傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網轉型過程中一定要避免的幾種想法和做法。
1、步子邁太大，摔死
不得不承認，一些企業(yè)很有先見之明，認可了轉型的必要性和重要性。在轉型時決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時候行動力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互聯(lián)網界奉為經典反面教材的李寧，幾年前全面轉型互聯(lián)網，結果敗的很慘。
如果說傳統(tǒng)企業(yè)是在湖里撈魚，那向互聯(lián)網轉型就是要到海里捕魚：雖然一些企業(yè)在傳統(tǒng)領域已經非常成功，在湖里駕船的水平及捕魚的技術已經非常高超，但是湖里的成功并不一定能復制到海里。大手筆的投入，就意味著首先要造一條很大的海船，造船本身就是一項難度不小的工作，這也是為什么L總一年多了，網站都沒上線、團隊也沒建好;而將船造好僅是個開始，接下來還要掌握如何駕駛這個龐然大物、如何安全的在海里航行、如何成功捕到魚，每一項工作，難度都不可小覷。其實最大的風險還不是以上這些：如果一下投入太大，一旦失敗，可能連翻身的機會都沒了。
所以傳統(tǒng)企業(yè)初次觸網，切忌步子不要邁的太大，建議先小步快走：小投入、快行動、先試錯、再調整。
2、信心不堅定，嚇死
上一種失敗的原因在于轉型初期信心太堅定而盲目地大投入，那么，第二種失敗的原因就恰恰相反，轉型的信心不堅定，做起決策來猶猶豫豫，最后致使失敗。很多企業(yè)可能嘗試了一段時間的百度競價推廣方式卻效果不甚理想，然后得出結論：網絡營銷不靠譜，不適合他的行業(yè)和企業(yè)，從此談網色變。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網相當于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一番風順的，初期吃點苦頭、摔點跟頭很正常，不能因為一點困難就放棄。當然，這個苦不能白受，跟頭不能盲目的摔，摔跟頭是為了試錯，傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網遇到困難幾乎是必然的，所以在風險可控的情況下試錯是非常不錯的策略。別說沒有互聯(lián)網基因的傳統(tǒng)企業(yè)，即使百度、騰訊這樣的互聯(lián)網巨頭嘗試新項目時，也會先試錯。試錯是為了從中總結經驗，修正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，以求得最終的成功。
那么，以上兩點是合肥網絡推廣小盛今天和大家分享的關于傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的過程中需要避免的想法和做法，我們需要對互聯(lián)網轉型有信息，但不能盲目地有信心，也不能因為一兩次地失敗而失去信心。這兩種心態(tài)都是要不得的。企業(yè)的轉型必然會面臨各種困難，需要我們冷靜地觀察和思考，做出最適宜的決策。