關(guān)于這次的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)連載，這是最后一篇了。前一篇《連載：內(nèi)部統(tǒng)一和體系完善有助于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》文中，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛主要從企業(yè)的體系角度來(lái)分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注意的地方。要想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，首先要樹立堅(jiān)定的信心，但要注意不能過(guò)分自信也不能禁不住打擊；其次，要在轉(zhuǎn)變思想的前提下確立合理的目標(biāo)；然后，要得當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方法，當(dāng)然，方法也要合適的人來(lái)用，所以，組建一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，用什么樣的人才也是不得不認(rèn)真考慮的問(wèn)題了。
9、用人不得當(dāng)，誤死
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，基本上都需要組建全新的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閷I(yè)的事需要找專業(yè)的人，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)，卻不具備正確識(shí)別互聯(lián)網(wǎng)人才的能力，經(jīng)常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最后被人誤導(dǎo)至死。在選人上有兩個(gè)不能犯的錯(cuò)誤：一是戰(zhàn)略性的人才很難保證實(shí)際操作效果，實(shí)戰(zhàn)型的人才會(huì)更好一些；二是盡量避免地域或是原企業(yè)性質(zhì)有差別的人才，比如國(guó)企在文化、模式和思想上和我們一般的企業(yè)不太一樣，人才培養(yǎng)方式也不一樣，再比如內(nèi)地和臺(tái)灣在環(huán)境不一樣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平也不一樣。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要合理選擇人才。
10、團(tuán)隊(duì)搞不定，拖死
再好的計(jì)劃，沒有好的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，也會(huì)被拖死。而很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上，恰恰就是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。經(jīng)常有企業(yè)主抱怨說(shuō)搞互聯(lián)網(wǎng)的80后、90后太難管。而在推一把論壇上(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣領(lǐng)域的行業(yè)論壇，注冊(cè)會(huì)員百萬(wàn))，很多從業(yè)人員也明確的表示不愿意進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)，為什么會(huì)這樣呢?其實(shí)不是搞互聯(lián)網(wǎng)的難管，問(wèn)題是出在溝通上。如果想帶好互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，首先你要了解互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能和下屬同頻，順暢溝通，這樣互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才會(huì)更容易有效果。
那么，在這次連載的最后一篇文章中，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛主要和大家聊了關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組建問(wèn)題，相信在合理高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下，企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)取得期待的成功和效果。